Flexxible reconocido en el Cuadrante Mágico™ inaugural de Gartner® 2024 para Herramientas de Gestión de la Experiencia Digital del Empleado (DEX).
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A primera vista, puede parecer que no es tan apremiante como aumentar la productividad o la eficiencia. Pero esta es la verdad: la cultura de la empresa no es solo un detalle de fondo, es la fuerza invisible que da forma a cada decisión, interacción y resultado en su negocio. Cuando se descuida la cultura de la empresa, incluidos factores como la experiencia laboral, se corre el riesgo de crear un entorno en el que los empleados tienen más probabilidades de sufrir:
Tener una cultura empresarial sólida puede requerir mucho trabajo, pero es clave para mejorar la retención de los mejores talentos y atraer a los solicitantes de empleo adecuados, que las empresas necesitan para prosperar.
Si está buscando mejorar la cultura empresarial en su corporación, tiene una gran tarea en sus manos Pero ciertamente no es imposible.
En este artículo, exploramos 12 formas de mejorar la cultura de una organización que puedes empezar a poner en marcha ahora mismo.
Tabla de contenidos
Proporcione a sus empleados las herramientas que necesitan para mantenerse productivos, comprometidos y conectados con las soluciones DEX de FlexxClient. Solicita una demo para ver cómo podemos transformar la cultura de su empresa.
En pocas palabras, la cultura de la empresa es el producto de Valores, creencias y comportamientos comunes compartidos dentro de su organización.
Se mete en todo desde la toma de decisiones, la conciliación de la vida laboral y personal y el trabajo en equipo hasta la satisfacción y el compromiso de los empleados, conformando la "personalidad" general de la empresa.
Si bien la gerencia puede marcar la pauta, también se trata de Cómo trabajan, interactúan y perciben la organización los empleados individuales.
Saber lo que se quiere lograr en última instancia es esencial para transformar la cultura del lugar de trabajo en una ventaja competitiva.
Antes de abordar el problema, es importante diagnosticar de dónde provienen los problemas. La falta de cultura empresarial a menudo proviene de Malas comunicaciones internas, valores poco claroso esfuerzo insuficiente.
Frustración con Las herramientas digitales obsoletas y los flujos de trabajo ineficientes pueden amplificar aún más los problemas culturales, creando silos y reduciendo la colaboración entre los empleados.
El hecho de que los empleados se sientan poco apoyados o infravalorados conduce a una baja moral, una disminución del compromiso y, en última instancia, una mayor rotación de personal.
Abordar estos puntos débiles de la siguiente manera: priorizando tanto la experiencia digital del empleado (DEX) y el alineamiento cultural es esencial para construir una organización cohesiva y productiva.
Hoy en día, donde Casi todas las tareas se realizan en línea — Ya sea que consideremos empleados remotos o equipos en la oficina, una experiencia digital perfecta para los empleados (DEX) es esencial para engrasar las ruedas de la cultura organizacional, y no es algo que deba tomarse a la ligera.
Las herramientas digitales y los flujos de trabajo pueden: Hacer o deshacer la productividad y el compromiso de su equipo — lo que tiene un impacto directo en el rendimiento de su empresa.
Si su organización se hace la pregunta "¿Cómo mejorar la cultura de la empresa para fomentar el compromiso, la productividad y la satisfacción?”entonces Ya estás en el camino correcto.
El La voluntad de cambiar y adaptarse es fundamental para tener un impacto real.
Aquí, nos sumergimos en 12 factores cruciales que pueden transformar la cultura de su empresa para mejor.
El primer paso para mejorar la cultura de una organización es definir y asegurarse de que todos entiendan los valores fundamentales del negocio. Los valores crean un base de una sólida cultura empresarial.
Por ejemplo, las empresas que centran su valor fundamental en la sostenibilidad pueden trabajar con proveedores ecológicos e implementar políticas de oficina ecológicas.
En comparación, Una empresa que valora las nuevas tecnologías puede impulsar soluciones digitales proactivas y una cultura laboral de experimentación.
La misión y los valores fundamentales de una empresa guían la toma de decisiones, dan forma al comportamiento de los empleados y garantizan una mayor Ecosistema cohesivo en toda la organización.
La pandemia hizo que muchos empleados tomaran el gusto por el trabajo remoto e híbrido, lo que ha se convierte en una prioridad para muchos.
Según Forbes, El 91% de los trabajadores tiene una visión "positiva" del teletrabajo, y muchas empresas del Reino Unido informan Aumento de la productividad y finalización más rápida de las tareas entre los equipos remotos.
Ofrecer oportunidades de trabajo flexibles mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal y demuestra que su empresa valora el bienestar de los empleados y está dispuesto a crear una cultura empresarial moderna y adaptable.
Los procesos empresariales claros son esenciales para la eficiencia y la coherencia en el lugar de trabajo digital. Sin ellos, los empleados pueden enfrentar los mismos obstáculos repetidamente o perder tiempo tratando de completar tareas más pequeñas, como el seguimiento de aprobaciones o la búsqueda de los documentos adecuados.
Un informe de Amazon Web Services encontró Los desarrolladores solo dedicaban una hora a programar al día, y el resto se dedica a tareas como la búsqueda de vulnerabilidades y la resolución de problemas.
Aprovechar la tecnología y la automatización del lugar de trabajo puede agilizar los flujos de trabajo diarios, reducir los errores, y liberar a los empleados para que se centren en tareas de alto valor.
Una experiencia digital para los empleados bien diseñada (DEX) garantiza que los procesos sean intuitivos y fluidos, lo que permite una mayor productividad y un mayor compromiso en toda la organización.
El onboarding es el primer sabor real que los empleados tienen de la cultura de su empresa, marcando la pauta de toda su experiencia.
Como Jay Samit, ex vicepresidente independiente de Deloitte, compartió sabiamente: "La mayoría de las empresas pasan por alto la más básica de todas las funciones de formación: la incorporación de nuevos empleados a su cultura corporativa".
Un resultado suave y Un proceso de incorporación eficiente demuestra un entorno bien organizado y de apoyo, mientras que uno torpe puede crear frustración y duda el primer día, no es un buen aspecto si desea mantener a los empleados calificados.
Una sólida experiencia en el lugar de trabajo digital incluye ofrecer Incorporación con herramientas automatizadas, recursos centralizados y flujos de trabajo guiados.
Éste Ayuda a los nuevos empleados a aclimatarse rápidamente y se sienten seguros en sus roles. A largo plazo, mejora la productividad y refuerza una primera impresión positiva de la cultura de su empresa.
Cuando sus empleados se sienten abandonados, la incertidumbre crece. ¿Cómo se mejora la cultura de la empresa sin una comunicación abierta?
Respuesta corta: no puedes.
La transparencia es la piedra angular de un entorno de trabajo saludable y es esencial para la satisfacción de los empleados. La comunicación abierta sobre objetivos, decisiones y desafíos genera confianza y garantiza que los empleados se sientan valorados e informados.
Cuando el liderazgo comparte actualizaciones claras y escucha activamente los comentarios, crea una cultura de responsabilidad y respeto mutuo.
Priorizar esto hace que los empleados estén más comprometidos y comprometidos hasta lograr los resultados, fortalecer la cohesión entre los miembros del equipo y la moral general en el proceso.
Obtienes lo que das, y si quieres mantener a las personas de alto rendimiento, Tienes que ayudar a nutrirlos. Apoyar el desarrollo de los empleados es vital para el éxito de una estrategia en el lugar de trabajo y una cultura empresarial positiva.
Brindar oportunidades a Desarrollar habilidades y trabajar hacia nuevos hitos Mejora el rendimiento individual e impulsa el éxito de la organización.
Invertir en crecimiento muestra a los empleados que su futuro es importante para la empresa, fortaleciendo aún más los lazos de lealtad. Esto podría ser a través de tProgramas de formación, mentorías, seminarios o acceso a recursos de aprendizaje.
La salud mental se ha convertido en un tema creciente en el lugar de trabajo y es crucial para satisfacer las necesidades de los empleados.
Ignorar el bienestar mental no solo es malo para mejorar la cultura organizacional; Afecta a su resultado final, costando a las empresas del Reino Unido alrededor de 56.000 millones de libras esterlinas al año en absentismo, rotación de balón y caída de la motivación.
Costo de un bienestar mental deficiente en el lugar de trabajo
Puede mejorar la satisfacción laboral, evitar el agotamiento de los empleados y aumentar la retención de los empleados Fomentar una cultura que normalice las conversaciones sobre salud mental. Es más probable que los empleados permanezcan en entornos en los que se sientan cuidados y apoyados.
Las empresas pueden ofrecer recursos como: asesoramiento, aplicaciones de bienestar, programas de manejo del estrés o arreglos de trabajo flexibles para mejorar la moral en el lugar de trabajo.
Reconocer un trabajo bien hecho es clave para el compromiso y la satisfacción de los empleados. Reconocimiento de los empleados, celebración de victorias y seguimiento de las métricas de los empleados son formas simples pero impactantes de mostrar aprecio.
Como Anne M. Mulcahy, ex directora ejecutiva de Xerox, una vez compartido, "Los empleados que creen que la gerencia se preocupa por ellos como una persona completa, no solo como un empleado, son más productivos, más satisfechos, más realizados. Empleados satisfechos significan clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad.
Comentarios de los empleados, agradecimientos y programas de reconocimiento demostrar que las contribuciones individuales importan, incluso en grandes organizaciones.
Cuando los empleados se sienten reconocidos y apoyados, se crea un ambiente de trabajo positivo en el que se encuentran. más motivados, productivos y comprometidos para el éxito de la organización.
Abordar problemas como la mala comunicación es clave a la hora de abordar la pregunta: ¿cómo mejorar la cultura de la empresa? Esto se debe a que puede causar varios problemas y afecta directamente al ambiente de trabajo.
Las comunicaciones internas coherentes y eficaces son necesarias para que los flujos de trabajo sean fluidos y la unidad del equipo.
Las tecnologías digitales, como las plataformas de mensajería, las videoconferencias y las herramientas de gestión de proyectos, ayudan a facilitar los controles regulares, lo que permite Conectividad confiable entre equipos.
Una sólida experiencia digital del empleado (DEX) puede Minimice las redundancias y mantenga a todos en la misma página.
Al estandarizar la forma en que se comparten las actualizaciones, los comentarios y las instrucciones, Todos los miembros de la organización trabajan naturalmente de manera más eficiente.
No hay mejor manera de inculcar una buena cultura empresarial que liderar con la cultura corporativa que quieres ver.
Los líderes marcan la pauta para el ambiente de trabajo y dar forma a la experiencia laboral diaria a través de sus acciones.
Al demostrar Transparencia, respeto y rendición de cuentas, el liderazgo inspira a los empleados a encarnar estos valores, creando una cultura laboral cohesiva y positiva.
Cuando los líderes predican con el ejemplo, se refuerza la visión cultural de la empresa.
Construir una gran cultura empresarial no se trata solo de generar confianza, sino también de otorgarla. Empoderar a los empleados con La autonomía es esencial para impulsar la satisfacción de los empleados.
Cuando los individuos son Libertad para tomar decisiones y apropiarse de su trabajo, se sienten más motivados, comprometidos y responsables.
Es crucial equilibrar la orientación con la independencia Para evitar la microgestión, especialmente cuando se entiende Cómo gestionar un equipo técnico Efectivamente, estrategias accionables como estas marcan la diferencia para los líderes que buscan lograr ese equilibrio.
La consistencia allana el camino para la estabilidad, lo que permite que un lugar de trabajo eficiente haga lo suyo. Un enfoque confiable de los procesos, la comunicación y las expectativas ayuda a construir una cultura sobre bases sólidas.
Las herramientas digitales de experiencia del empleado (DEX) pueden ayudar a los empleados a tener Acceso sin interrupciones a los recursos y flujos de trabajo coherentes.
Cuando los sistemas y las expectativas son predecibles, se reduce la confusión, ayuda a la productividad y crea una sensación de seguridad dentro de la organización.
Mejorando su La cultura de la empresa no se trata solo de apariencias — Incluye movimientos estratégicos a través de la transformación digital para abordar algunos de los desafíos más apremiantes en el lugar de trabajo.
Descuidar la experiencia laboral general puede interrumpir la productividad y perjudicar su Éxito a largo plazo de la empresa.
Al priorizar una sólida experiencia digital del empleado (DEX) con herramientas como FlexxClient, puede abordar estos puntos débiles de frente y disfrutar de beneficios culturales, que incluyen:
FlexxClient es un componente vital de la construcción de una cultura organizacional cohesiva y fuerte, ya que proporciona a los empleados herramientas confiables que Mejore la productividad, minimice las interrupciones y cree un entorno de trabajo fácil de usar.
Una de sus características clave es Flows, que reduce la carga de trabajo de un equipo de TI en Automatización de correcciones para problemas comunes reduciendo así el tiempo de inactividad y la frustración que conlleva. Los miembros del equipo pueden centrarse en tareas más complejas que favorezcan el crecimiento.
Sobre la base de eso, la función de autoayuda del usuario final de FlexxClient reduce la dependencia de los empleados de TI con soluciones guiadas, garantizando que el trabajo continúe sin problemas y sin grandes retrasos.
Herramienta de flujos de FlexxClient
La función de gestión de parches de FlexxClient, por su parte, mantiene su sistema seguro y fiable mediante la gestión automática de parches y el cierre de brechas de seguridad, para que los empleados siempre tengan un espacio de trabajo seguro y sin complicaciones al que puedan acceder a través de dispositivos.
Herramienta de gestión de parches de FlexxClient
Juntas, estas iniciativas y las herramientas DEX de FlexxClient crean un lugar de trabajo donde Los empleados sobresalen, la colaboración prospera y la retención se dispara—sentando las bases para el éxito de su organización.
¿Te enfrentas a flujos de trabajo deficientes o a un bajo compromiso? Las herramientas DEX de FlexxClient pueden ayudar a cambiar las mareas. Solicita una demo ahora o hacer una consulta.
* Gartner®, Magic Quadrant™ for Digital Employee Experience Management Tools, Dan Wilson, Tom Cipolla, Stuart Downes, Autumn Stanish, Lina Al Dana, 26 Agosto 2024 **Gartner®, Magic Quadrant™ for Desktop as a Service, Stuart Downes, Eri Hariu, Mark Margevicius, Craig Fisler, Sunil Kumar, 16 de Septiembre de 2024
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